1. Принять новый заказ, увеличив загрузку на 30%.
Риск: перегрузка оборудования ускорит износ проблемных узлов.
Потенциал: выполнение срочного заказа принесёт дополнительную прибыль.
2. Вывести один рабочий центр в профилактику на 4 дня.
Риск: временное снижение производительности.
Потенциал: предотвращение крупной аварии, сохранение стабильности остальных линий.
3. Перенести заказ стратегического клиента на неделю.
Риск: возможные штрафные санкции или недовольство клиента.
Потенциал: время на устранение нескольких потенциальных отказов, минимизация рисков.